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另一方面欲运营好一个商业项目对于一家企业的顶层设计与运营体系搭建、迭代的要求是比住宅地产高的导致现在有能力与秘闻能把商业地产做好的公司并不多；
关注同名民众号：厦门房头条让买房不走弯路！
2018年下降约4%。
今天来到厦门地产激荡的20年系列文章的第三篇商业地产篇。
因为商业地产在界说上一直都比力迷糊本着“尊重历史严谨客观”的态度我想在起笔之前先明确一下我们今天回首的商业地产指的是商业店面及SOHO两种产物。（SOHO的界说后面有说明）
在数据统计上因为一直以来相关机构及相关部门在统计商业这一观点数据的时候会比力模糊很难把这两种产物的数据纯粹的单独分散所以数据上并不完全是这两种产物。
首先在厦门牢固资产投资中商业地产的投资回报率是最低的近20年销售价钱的年均涨幅仅8%是所有类型牢固资产中增值最低的产物固然在全国规模内商业地产同样难题。
扣除利息成本、通胀率等因素在厦门地域投资商业并不划算。
商业地产较住宅地产如果住宅地产是压力前行的话那么商业地产就是负重前行在全国是这样在厦门亦是如此。据统计厦门地域现在可售的商业型产物库存量高达约346万㎡按年均近约26万㎡的销售速度仅库存量就可销售13年。
商业地产较住宅地产难的原因在于产物的属性与底层逻辑所决议的住宅地产有大量的刚性需求+投资某种水平上讲住宅的投资也是因为有大量的刚性需求而发生的；而商业地产就是纯粹的投资。
其中涨幅最高的是在2013年涨幅30%；涨幅最低的是2014年这一年成交均价上涨-17.85%。
但与其他类型的产物相比商业地产这期间另有3年的销售均价较上年都是下降的划分是在：
销售价钱方面2002年-2018年期间销售价钱涨了3.88倍是厦门地域房地产所有类型产物中近20年涨幅最低的年均涨幅仅为8%。其中有几个历史节点：
这两类店面有差别点也有配合点。
配合点就在于他们后期都需要运营商场需要运营沿街店面也需要运营。那么运营与什么最为关键？是后期的运营治理团队吗？在我看来不是的。
我小我私家认为想做好一个商业前期的计划设计是关键的开始。
商业讲求的是动线与商业业态之间的计划后期的体验感与便捷性是关键。如果一个商业缺乏前期的计划与设计你会发现后期运营团队再怎么努力都是事倍功半、杯水车薪。
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